Moncler quiere dejar de ser la marca de un solo invierno
Asia aportó un 12 %; Europa cayó por el turismo. El nuevo consejero delegado, llegado de Bottega Veneta, dice que el futuro de la compañía está en los materiales, no en los plumíferos.
Los ingresos de Moncler en el segundo trimestre crecieron un 5 % a tipos de cambio constantes hasta 409,3 millones de euros (467 millones de dólares). El consenso de analistas recopilado por la propia compañía apuntaba a 405,8 millones, así que el resultado quedó algo por encima de lo esperado.
La cifra en sí es modesta, y hay un motivo: para un fabricante de plumíferos de invierno el segundo trimestre es temporada baja. Precisamente por eso la atención no está en los ingresos, sino en lo que dice la dirección.
La marca homónima, que aporta la mayor parte de las ventas del grupo, sumó un 12 % en Asia, con China y Corea del Sur tirando del crecimiento. En América, donde la presencia de la marca aún se está construyendo, las ventas crecieron un 4 %. En Europa el panorama es peor: el gasto turístico se ha frenado.
El beneficio operativo del primer semestre subió hasta 245,4 millones de euros frente a los 224,8 millones del año anterior, un 9,2 % más.
Lo importante se dijo en la conferencia con analistas. El nuevo consejero delegado, Leo Rongone, llegado de Bottega Veneta, enumeró las prioridades: reforzar la marca en las regiones con potencial de crecimiento y retomar la conversión de Moncler en una marca para todas las estaciones. En eso, según él, será clave la innovación en materiales, la vía para salir de la ropa de abrigo a la que la marca está ligada desde sus inicios.
La historia se presta a giros así. Moncler se fundó en 1952 en un pueblo de montaña cerca de Grenoble y empezó fabricando equipamiento para alpinistas. Quien la convirtió en una marca de lujo global fue el empresario italiano Remo Ruffini, que la compró en 2003.
Los resultados de Moncler se suman a las señales prudentes de recuperación del sector: una semana antes, el propietario de Cartier, Richemont, presentó unos ingresos por encima de lo previsto y Burberry registró un crecimiento del 5 % en ventas comparables.