Gucci падає одинадцятий квартал поспіль — продажі вдвічі нижчі за рівень 2023 року

Продажі флагманського італійського бренду Kering — Gucci — впали в першому кварталі на 8% рік до року. Війна в Ірані вдарила по витратах покупців із Близького Сходу й обмежила міжнародні поїздки.

Роздрібна виручка на Близькому Сході знизилася на 11% за квартал — попри зростання в перші два місяці року, до початку війни 28 лютого. За словами фінансової директорки Армель Пулу, конфлікт відібрав 3% загальних продажів Kering у березні і 1% за квартал загалом, приблизно з тим самим ефектом у Gucci.

Виручка Gucci з січня по березень становила 1,35 млрд євро — трохи нижче за прогнози аналітиків, які за консенсусом Visible Alpha очікували близько 1,37 млрд. Це одинадцяте квартальне зниження поспіль. Колишній головний генератор прибутку групи, Gucci показує продажі вдвічі нижчі за рівень 2023 року: роки агресивного підвищення цін, зміни естетики й управлінської чехарди відлякали частину аудиторії.

Момент вибрано болісно: до того як гендиректор Kering Лука де Мео має представити стратегічний план розвороту групи вартістю 33 млрд євро, залишалися лічені дні. Сама Kering назвала квартальний результат «першим кроком» у відновленні та підтвердила мету повернути Gucci до зростання за підсумками року — більшість аналітиків чекають перелому в третьому кварталі.

Продажі групи загалом, зокрема Yves Saint Laurent і ювелірного Boucheron, опинилися на рівні минулого року в зіставній валюті — краще за очікування аналітиків, які прогнозували падіння на 5,8%. Допомогли сильні продажі ювелірних виробів і окулярів. Акції Kering від початку року втратили близько 8%.

Перші речі Демни, який перейшов у Gucci із сусідньої Balenciaga торік, з’явилися в магазинах в останні місяці — на них покладають надії щодо повернення продажів.

У Китаї бренд показав деяке поліпшення, хоча продажі люксових товарів усе ще нижчі за торішні. «У Китаї в нас середовище, яке не допомагає, але є і власні труднощі, над якими ми працюємо», — сказала Пулу, додавши, що групі потрібно нарощувати трафік у магазинах і поліпшувати маркетинг, щоб краще резонувати з місцевими покупцями. У США динаміка прискорилася.

Де Мео, який очолив групу у вересні, діяв швидко: зміцнив баланс продажем активів, поглибив альянс із косметичним гігантом L’Oréal і взявся розплутувати колись громіздку структуру управління. Тепер увага інвесторів зміщується до того, чи є відчутні ознаки того, що відродження Gucci йде за планом — після того як минулого кварталу падіння на 10% де Мео назвав можливою точкою перелому.